Для предпринимателя большинство людей — это помехи, стоящие на пути осуществления мечты его жизни.
Майкл Э. Гербер, из книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху», 2001
Любой бизнес, находящийся на стадии взросления, достигает момента, когда владелец, оказывается за пределами своей зоны комфорта, в границах которой он чувствует уверенность в своей способности контролировать ситуацию и за границами которой начинает терять контроль.
Майкл Э. Гербер, из книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху», 2001
Специалиста можно сравнить с ремесленником, которому очень нравится его занятие. Специалисту приятно разобрать вещь, а потом собрать её. Он не любитель помечтать — он постоянно в работе.
Майкл Э. Гербер, из книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху», 2001
На самом деле проблема заключается не в том, что люди ленятся, а в том, что они делают не ту работу, которую должны делать.
Майкл Э. Гербер, из книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху», 2001
В противоположность распространенному мнению мой опыт показывает, что люди, которые удачливы в бизнесе, не обладают сверхъестественным знанием, а успех приходит к ним благодаря их ненасытному желанию знать как можно больше.
Майкл Э. Гербер, из книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху», 2001
Предпринимательская натура превращает самые обычные условия в необыкновенные возможности. Предприниматель является нашим прорицателем, фантазером, той энергией, которая необходима для каждого нашего поступка. Предпринимательское воображение приоткрывает перед нами завесу над будущим. Предприниматель является катализатором перемен. Он никогда не живет прошлым, лишь иногда — настоящим и практически всегда — будущим. Он счастлив, когда может сам создавать образы «того, что будет если» и «если будет, то когда».
Майкл Э. Гербер, из книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху», 2001
От предпринимательского приступа нельзя освободиться или убежать. Вы обязаны начать свое дело.
Майкл Э. Гербер, из книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху», 2001
Специалист, находящийся во власти предпринимательского приступа, превращает любимое занятие в повседневную работу. Дело, которое он любил, становится рутиной, сочетающейся с другими менее понятными и менее приятными для него обязанностями.
Майкл Э. Гербер, из книги «Малый бизнес: от иллюзий к успеху», 2001